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成功的项目管理-面向项目经理及 企业团队的项目管理实战培训班

开课地点: 烟台
授课时间: 2天
授课顾问: 王景山
开课时间: 2018-06-27
市场报价: 0
购买价格: 2800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  山东烟台 2018-06-27 2天
审核时间: 我要报名2018-06-22 08:51:05
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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课程介绍

当今的项目管理已成为企业竞争的主战场,项目管理是极具挑战性的一项工作:面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此项目管理工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。而项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。

各企业在新产品/ 新服务的项目管理过程中面临着如下一些困惑和问题:

1 . 如何平衡进度、成本、质量的压力,以及客户多变的需求,快速将产品推向市场;

2 . 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的项目组织体系,快速响应市场需求;

3 . 项目组如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

4 .一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;

5 . 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

6 . 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从流程上保证项目管理能够落地。

培训在总结大量通信企业从“作坊式”的项目模式向“产业化”项目模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在项目管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的项目管理变革能够真正落地实施。

课程对象

项目管理负责人、项目经理、项目主管等。

课程大纲

一、 竞争环境下的项目管理

1、中国高科技行业现状与格局

2、中国项目管理有哪些问题和表现

3、水落石出的红海

4. 项目管理在企业中所处的位置:做正确的事情(战略)、正确地做事(项目管理)、找合适的人做合适的事(人力资源管理)

二、项目管理概述

1. 项目管理的前世今生

2.主要项目管理思想及体系、模型

3. 什么是项目

课堂练习识别项目和作业

4. 什么是项目管理

5. 三重约束的关系

6. 项目生命周期的意义

课堂讨论:敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系

7. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析

案例分析:华为IPD组织结构

9.五个过程组的作用

10.项目管理关键的九大方面(PMP九大知识领域)

课堂研讨:项目启动时遇到的问题,如何避免“师出无名”

三、 范围管理

课堂研讨:项目计划基于何处而来?产品规划?客户需求?……多和少的后果

1. 范围规划和定义

2. 成功的产品开发团队具备的典型特征

3. WBS——项目计划的源头和基础

a)实例讲解研发项目中WBS度的把握

b)WBS辅助工具的使用——练习:用即时贴完成WBS

c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划

4.范围控制手段——计划变更控制

a) 课堂研讨:变更是否都要接受?变更管理实例讲解

b) 变更控制流程

四、 成本管理

1. 成本管理过程

2.正确认识成本的三个公式

3. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算

4. 成本控制工具——挣值管理法

五、风险管理

1. 风险和问题的区别

2. 风险的定性分析

3. 发生概率、影响程度

4. 风险管理识别工具和方法

案例分析:风险决策工具——决策树法

5.风险监测与控制

案例分析:六顶思考帽

6. 风险控制练习

中铁建败走麦城?——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元

六、 综合管理

研讨:如果管理不好,世界将会怎样?

1. 项目综合管理概貌

2. 为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

3. 项目的分层实施与分层监控

4. 情景化解读——SARS中的危机管理

5. 项目收尾如何收尾

七、 项目管理如何落地及见效

1、 如何搭建项目管理流程

2、 如何设定项目管理度量、评价指标

3、 演示并分享:某通信企业的研发项目管理流程及模版

4、 真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施

师资推荐

王景山 

  百朗教育签约讲师,MBA导师、高级工程师、资深项目管理专家、荷兰爱因豪温(Eindhoven)技术大学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。曾出版:《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。

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