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高效招聘官:招聘战略分析与计划制定

开课地点: 上海
授课时间: 1天
授课顾问: 徐晶劲
开课时间: 2018-11-16
市场报价: 0
购买价格: 3500
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2018-11-16 1天
审核时间: 我要报名2018-10-29 15:49:30
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
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【课程背景】

招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合?
如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构?
如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标?
怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力,不断提升招聘效率?

 【学习对象】

企业招聘管理人员
资深招聘专员
从事招聘相关工作的部门直线经理

【学习目标】

1.了解招聘的战略定位,懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略
2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法
3.熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业自身招聘的实际情况,加以分析,搭建体系或进行提升和完善

【课程大纲】

一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和人力资源战略
企业战略
战略地图
人力资源战略
招聘策略
2.战略性招聘和招聘策略
讨论:基于企业生命周期的人才招聘策略
3.战略性招聘团队的角色
HR 三支柱团队角色

二、人力规划和招聘规划
1.战略性人力规划
战略性人才规划框架
人力数量规划的原理
人力数量规划的方法
人力规划数量的调整
人力数量规划方法比较
人力结构规划——管理人员
影响管理幅度因素分级表
管理幅度建议表
人力结构规划——专业人员
人力现状盘点
人才供应计划
2.招聘计划和预算的制定
招聘计划
招聘成本与预算管理
3.招聘模式的分析和选择
招聘共享(集中式)VS 分散式
4.招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
渠道有效性
招聘周期

三、招聘体系搭建和完善
1.招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道策略和渠道管理(各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理)
三类合作伙伴
招聘渠道思维导图
评估猎头公司的关键指标
3.招聘电子化信息系统和数据库
借助信息技术达到的管理效果
4.候选人体验和面试官管理
5.雇主品牌和推广
雇主品牌诊断
雇主品牌定位
雇主品牌实施
雇主品牌效果评估指标
6.招聘团队的能力建设

模板工具
1.招聘管理工具和图表(招聘关键绩效指标表、渠道分析表、招聘人员能力素质模型等)
2.招聘流程中使用的各类标准文档(招聘需求分析表、面试评估表、薪酬对比表、人才市场分析等)

【师资力量】
徐晶劲

ICH特聘讲师
复旦-麻省理工国际MBA硕士学位
曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过人力资源管理、采购管理、研发管理、市场调研等岗位,涉及工业、高科技、消费品等行业,熟悉企业运营流程。
优势 :六年企业各个职能的工作经验:在从事招聘和培训工作之前,有6年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验,了解企业的运营管理。
十年各类企业的招聘和招聘咨询经验:至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平,服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多飞速发展的企业,对于招聘体系的各个环节和块都非常熟悉,并且有独到深入的见解。
各类企业的招聘培训经验:为几百家企业来自全国的大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训(内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等),并位上百家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业,为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核。
将多年招聘经验和培训经验结合,形成理论实际结合讲求实效的课程风格,内容贴近招聘实践,讲解
部分服务客户: 阿里巴巴、腾讯、易智付、方正集团、宜信、恒昌利通、陆金所、易天新动、当当网、瑞庭网络、联想、万达信息、TCL、上海贝尔、同方威视、网易、神州数码、DHL、网才信息、广联达、交通银行信用卡中心、泰隆银行、厦门国际银行、默沙东、勃林格殷格翰、方太、九阳、苏泊尔等

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