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致胜未来,战略先行——战略制定·共识·执行八步法

开课地点: 上海
授课时间: 2天
授课顾问: 包绿菲
开课时间: 2018-09-19
市场报价: 0
购买价格: 5800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
  上海 2018-09-19 2天
审核时间: 我要报名2018-08-17 11:37:40
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
【课程背景】
企业不缺伟大战略,缺的是战略执行,战略执行能力高低往往取决于公司管理者。金秋九月正是战略回顾与思考的关键时期,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。
 
全球战略执行BSC名人堂大奖顾问包绿菲老师将通过理论讲解、实战解剖、疑难解答,启发您量身定做战略解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,学习战略管理工具——战略地图和平衡计分卡,领悟战略执行的真谛。
 
【学习对象】

CEO、创始人、战略管理人员、业务负责人、财务总监、运营总监、HRD、HRBP等

【课程目标】
1、绘制战略地图,专家解答疑惑:
提前学习线上音频课,绘制企业/业务/部门战略地图,获得大咖一对一点评,交流企业战略执行困惑
2、打造战略思维,掌握战略工具:
学习并应用一套全球500强企业都在用的战略制定、战略共识以及战略执行全流程工具包,提升系统化战略思维
3、剖析行业案例,学习成功经验:
洞察标杆企业如何运用战略工具推动组织变革,赢得战略执行名人堂大奖
4、连接战略人脉,激荡管理思维:
与各行业管理领袖思维碰撞,建立深度链接
【课程内容】
1-企业战略管理体系综述
  • 什么是战略?
  • 战略管理案例分享
 
2-战略制定
(1) 想干什么,5个关键问题
  • 所处行业
  • 战略展望
  • 未来产品/服务/顾客重点
  • 发展成怎样的公司
  • 5年行业地位
  • 练习:业务板块战略意图分析 
2) 可干什么,4类环境分析
  • 宏观经济影响力
  • 行业影响力
  • 价值链分析
  • 市场影响力
  • 关键趋势
  • 练习:业务板块商业环境分析
(3)能干什么,3张工具表单
  • 客户价值分析
  • SWOT分析
  • 财务预测
  • 练习:业务板块SWOT分析
(4)该做什么:1个战略规划
  • 练习:业务板块战略规划关键词理解分析
 
3-战略共识
(1)描述战略:1张战略地图
  • 平衡计分卡理念及核心要素
  • 基于平衡计分卡的企业战略管理模型
  • 描述战略最佳工具:战略地图
  • 战略图的制作说明
  • 练习:战略地图
(2)衡量战略:1张计分卡
  • 选取关键指标
  • 确定指标的定义和计算公式
  • 练习:平衡计分卡练习
(3)分解战略:1个绩效合同
  • 业务板块目标逐级分解
  • 链接个人绩效合同:根据部门目标制定个人绩效合同
4-战略执行
(1)评估战略:1场战略回顾会议
  • 战略落地PDCA循环
  • 开好战略回顾会议
  • 绩效回顾流程与战略计划更新
  • 回顾与总结
【师资力量】

包绿菲

(哈佛BSC战略执行名人堂缔造者)

教育背景:包绿菲女士出生于中国,1987年赴美国,在美国学习和工作了12年,1999年底回国。包女士毕业于美国波士顿Simmons大学,获工商管理硕士(MBA)学位,并受训于世界著名管理大师高德拉特博士创办的教育机构 Goldratt School 。曾经在博意门咨询公司担任运营总监, 意锐管理顾问公司合伙人顾问等职。  

职业背景:包女士以她扎实的国内外企业管理理论和经验为多家企业主持和担任项目的咨询,培训和演讲。她致力于协助客户建立完善的战略系统化管理系统。她主持过多个大型企业的战略执行项目,客户包括跨国、合资公司和民营企业, 如宝钢股份,华润集团,珂莱尔思,青岛啤酒,上海电气电站集团,中国网通,中国移动,日发控股,光大银行,青岛圣元,苏泊尔,中化国际,海康集团,中航集团试飞院,东风汽车,中化国际,古井集团,联化科技,特步公司等。她带领并主持的华润微电子、皖新传媒战略执行项目被评为全球管理最高奖项战略执行名人堂大奖BSC Hall of Fame for Strategy Execution,是中国第一的平衡计分卡实施成功案例,2000年至今,中国仅3家企业入选名人堂大奖(华润微电子、皖新传媒、天虹)。

擅长领域:目前她主要针对企业战略规划与管控机制,业务运营流程的改善与管控机制,绩效管理,人力资源管理等领域与对企业经营提供教练式辅导服务。

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