中国培训网欢迎光临!
您的位置: 首页 > 公开课程 > 管理发展

更多>>相关课程

  • 无相关信息

CTPS问题分析与解决

开课地点: 广州
授课时间: 2天
授课顾问: 黎一郴
开课时间: 2019-03-01
市场报价: 0
购买价格: 3800
课程排期
开课城市 开课日期 授课周期
审核时间: 我要报名2019-01-11 11:25:01
注:参加该培训课程,可联系在线客服。
了解课程
  
 【培训对象】

管理者、工程人员、熟悉企业管理中的各种问题、要求学员具备良好的基础素质、强大的学习能力并且有意愿学习理解知名企业管理的精华。

【课程目标】

1. 理解持续改进就是持续解决问题

2. 掌握问题定义与观测的系统逻辑

3. 系统学习美国与日本企业分析解决问题的工具流程

4. 理解学习七步成诗,为解决一般问题提供有力的支持

5. 掌握系统工程推导图,为管理者解决复杂重大问题提供决策依据

【课程大纲】

知识素质模块

能力系统模型

二十一世纪企业经营的课题

新五4运动 & 应对策略

问题反映与分析解决能力模型

 

问题分析技巧-I

问题发掘之意识与方法

问题的定义与类型探讨

例举:丰田的倾听

如何界定问题与如何为问题分级

问题思考逻辑

现状分析- -日企工具方法

数据及将数据图表化、层别化

要素分析与归因技术

问题观测-分析问题本质

问题构成要素及其主要/次要因素

真因分析与验证-日企工具方法

找出所有可能原因

选择潜在要因工具

验证根本真因工具

 

问题决策分析技巧-II

解题策略的形成与取决

解题策略的探讨与研议

解题策略的取决与程序

处置: 治标: 治本:

问题解决的黄金流程

IBM问题解决六步骤

日本7-11问题分析与解决四步骤

如何取得量化客观事实?

三现主义【五现】

改善的精神

问题改善的流程-PDCA循环

再发防止流程-日企工具方法

方法工具模块

美国企业解决问题的基本方法

    ——七步成诗

有关解决问题常见的迷思

七步成诗-核心方法

1-陈述问题 

2-分解问题

5-关键分析

七步成诗-核心工具

逻辑树的三种类型

分解问题的方法

论证建立工具

问题解决项目程序的最佳实践

非线性解决问题

随时保持弹性  

 

日本企业解决问题的系统方法

    ——工程推导图

TSMC台机电案例分析-系统推导

工程推导图-5大核心工具

1、问题趋势图

3、 要因图

……

问题解决型推导

着重 CA-PDCA

日企工具方法-问题解决型 QC Story与CPPDA

 

课题达成型推导

着重 PDCA

日企工具方法-课题达成型 QC Story

案例分析-企业实践分析

改善 = QC  Story × 专业知识(技术)  × 适当 Too.s

问题解决の8ヶ条

【讲师介绍】

黎一郴

EIM培训公司特聘讲师  

IPCA导师、QCD管理专家

. 曾任职于世界500强企业(日资、美资)

IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问

中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师

2002年首届中国十大杰出培训师

2003年黎一郴老师讲授《IMTP中高层管理技能训练》课程达100多场,颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家 

2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

黎一郴老师共举办了公开课200多场、企业内训300多场(包括45家世界级跨国公司)

黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目50多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。颇受企业界认同与好评,被誉为“专家级实战”管理专家。

在多年的企业服务实践中,形成了一系列企业经营的独到观点和理论见解,有“高效管理实务”、“权责制领导”、 “高速成长企业的控制要素”、 “中小型企业的管理建设”等能显著改善企业经营绩效的系列成果,并在部分企业实施应用中获得了本质上的成功。黎一郴老师既有工科与欧美管理项目(SAP/R3)系统实施工作背景,又有丰富的国内企业管理实操经验,属于理论与实践相结合的资深管理顾问。

安全网站中国培训网

关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 会员注册 | 收藏本站 | 免责声明 | 手机版

网站备案号:粤ICP备14053066号 版权所有:中国培训网

Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.

10bet网址 - 10bet官网中文 - sunbet注册